6 Regeln und Prozesse

Das Unternehmen legt offen, wie die Nachhaltigkeitsstrategie durch Regeln und Prozesse im operativen Geschäft implementiert wird.

Der jährlich erstellte Nachhaltigkeitsbericht auf Grundlage des DNK stellt ein Werkzeug dar, mit welchem Maßnahmen erfasst und über einen strategischen Zeitrahmen hinweg evaluiert werden können. Auf dem Fundament des Nachhaltigkeitsberichts werden so nach und nach Regeln und Prozesse für die operative und strategische Geschäftstätigkeit abgeleitet.

Unterjährig werden aktuell Prozesse für das Monitoring und die Kontrolle der technischen Gebäudeausrüstung des Bestands entwickelt. Im Fokus stehen hier besonders die Verbrauchsdaten. Zusätzlich geht es um Optimierung und Funktionalitätsprüfung aller Anlagen im Unternehmensbetrieb. Die hier liegenden Potenziale sollen ermittelt und durch Anpassung der Anlagen nutzbar gemacht werden.

Die Abstimmung zwischen Geschäftsleitung und Nachhaltigkeitsmanagement erfolgt auf kurzen Wegen in regelmäßigen zeitlichen Abständen. Somit werden laufend aktuelle Themen besprochen und diskutiert. Daraus ergeben sich wiederum Handlungsfelder auf operativer und strategischer Ebene.